Digitale Lernstrategie für alle Managementthemen

Digitale Lernstrategie - 6 Gründe warum digitale Lernlösungen am Arbeitsplatz wichtig sind

Unsere Leistungen für Sie

Viele Unternehmen setzen zunehmend auf eine digitale Lernstrategie im Talent Development. Es geht darum Mitarbeiter schnell, flexibel und effektiv weiterzubilden und dabei die Grenze zwischen Arbeiten und Lernen aufzulösen.

Die Entwicklung einer digitalen Lernstrategie ist eine wichtige Führungsaufgabe weil Sie ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie ist. Nur so kann sichergestellt werden, dass die realen Herausforderungen des Unternehmens (z.B. Change im Zuge der Digitalisierung), in Trainings- und Lerninhalten reflektiert und deren Lösung eingeübt wird.

Eine Digitale Lernstrategie entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden in drei Phasen:

Phase 1: Analyse und Pilotierung

  • Definition der kurzfristig und langfristig abzudeckenden Zielgruppen (z.B. eine Gruppe, ein Bereich oder alle Mitarbeiter)
  • Festlegung der Themen, wie BWL, Management, KPI, Branchenspezifika und Change
  • Definition der Lernziele
  • Sichtung der bestehenden Programme und Bausteine
  • Auswahl einer konkreten Zielgruppe und eines Themas und Umsetzung eines Pilot-Projektes mit geringem Aufwand

Beispielhaftes Ergebnis: Einsatz einer Standard-Simulation für allgemeines Management für Techniker im Classroom. Erweiterung mit bestehenden Standard BWL Modulen aus bestehenden Programmen.

Phase 2: Anpassung

  • Aufbereitung und Einbindung der Erfahrungen aus dem Piloten
  • Anpassung der Simulation auf die reale Situation, Business-Einheiten, strategische Initiativen und Branding
  • Ausweitung auf zusätzliche Zielgruppen

Beispielhaftes Ergebnis: Individuelle Unternehmenssimulation im Management Training für Techniker, im Traineeprogramm für das Onboarding neuer Kollegen im Blended Learning.

Phase 3: Skalierung

  • Einführung von Schwierigkeitsgraden in der Simulation (Level: Training, Wettbewerb, Finale)
  • Anreicherung von Learning Nuggets (Videos, Whitepaper, Studien und E-Books)
  • Durchführung eines Wettbewerbs in einem Teil oder im gesamten Unternehmen

Beispielhaftes Ergebnis: Competition Modus in Teams. Selbstlernen und Lernen voneinander. Erarbeitung und Diskussion von Strategie- und Changethemen und deren Auswirkungen. Bei Problemen und Fragen erfolgt eine situative Zuschaltung von Trainern (Virtual Training).

Unternehmenssimulationen im Einsatz

Die 5 wichtigsten Vorteile

1. Management Skills aufbauen und verbessern

Simulationsbasiertes Training

+ vermittelt wertvolles Fachwissen aus allen Bereichen von Betriebswirtschaft und Management.  

+ ist für Berufseinsteiger und erfahrene Management Profis gleichermaßen geeignet.

+ fördert Geschäftssinn und unternehmerisches Denken Ihrer Mitarbeiter.

+ bringt allen Teilnehmern branchenspezifisches Know How auf spielerische Weise nahe.

+ hilft eigene Verhaltensweisen und die Kommunikation im Team besser zu verstehen.

2. Effektiver lernen mit BWL Planspielen

Simulationsbasiertes Lernen ist effektiver als konventionelle Lernformen

denn:

+ Betriebswirtschaftlicher Entscheidungsprozesse werden realiltäsnah nachgestellt und den Teilnehmern über die Trainingssituation echte Erfahrungswerte vermittelt.

+ BWL Planspiele bieten eine individuelle Storyline. Durch den direkten Kontext zum eigenen Geschäftserleben werden die gefühlte Relevanz für alle Teilnehmer und damit der Lernerfolg gesteigert.

+ Im Simulations-Training haben die Teilnehmer volle Entscheidungs-Kontrolle – aber auch die volle Verantwortung für ihr Handeln. Keine  Hürden, keine Ausreden bei Fehlentscheidungen.

+ Alle Mitspieler im Team und den Moderator liefern während der Simulation  direktes Feedback  – was zu positiven Lerneffekten auf der fachlichen und sozialen Kompetenzebene führt.

Relevante Kennzahlen (KPI) und ihre Bedeutung werden durch die Einbindung in ein Unternehmensplanspiel anschaulicher und fassbarer. Die Mitarbeiter nehmen das Gelernte weit nachhaltiger in ihren Alltag mit als über klassische Frontal-Vorträge.

3. Teamfähigkeit stärken

Simulationsbasiertes Lernen ist ein hervorragendes Mittel in Teambuilding-Prozessen

denn:

+ Durch Vergabe unterschiedlicher Entscheidungskompetenzen an die Gruppenteilnehmer werden Teamprozesse beleuchtet und Stolperfallen im Kommunikationsverhalten aufgedeckt.

+ Trainingsteilnehmer, die bislang keine fachlichen oder persönlichen Berührungspunkte hatten, werden durch die reale Simulationsatmosphäre zu Teams zusammengeschweißt. Das funktioniert selbst bei virtuell organisierten Teams!

+ Der Entscheidungsdruck für Einzelpersonen und Teams lässt sich jederzeit punktuell erhöhen – so kann das Stressverhalten der Teammitglieder beobachtet und optimiert werden.

+ Wenn mehrere Teams in einer Unternehmenssimulation parallel agieren, entstehen reale Wettbewerbssituationen. Dadurch erhöht sich der Erfolgsdruck für alle Teilnehmer – aber natürlich auch der Spaßfaktor.

4. Leistungen nachhaltig steigern

Lerneffekte durch Unternehmensplanspiele sind nachhaltiger

denn:

+ Die Teilnehmer geraten in einen Flow – ein Effekt, der auch ausWettkampfsportarten bekannt ist  –  und werden so zu höheren Leistungen angeregt .

+ Statt bloßer Wissensvermittlung wird Lernen zur ausgeprägten persönlichen Erfahrung.

+ Im Unternehmensplanspiel werden Entscheidungsfindungen anhand realer Situationen aus dem Business-Alltag erlebbar – und lassen sich später auf ähnliche Umstände übertragen und erfolgreich anwenden.

5. Unternehmenssimulationen - hochgradig skalierbar und individualisierbar

Simulationsbasiertes Lernen ist vielseitiger als andere Lernformate

denn:

+ Das Trainingskonzept ist für Auszubildende, Manager, Management-Quereinsteiger und Führungskräfte gleichermaßen geeignet.

+ Der Schwierigkeitsgrad kann für einzelne Teilnehmende und für Gruppen individuell angepasst werden – für ein frustfreies Lernerlebnis!

+ Die Anzahl der Simulationsteams ist skalierbar:  So lassen sich auch gemischte Trainings (Blended Learning) aus Präsenzeinheiten und virtuellen Teams im gesamten Unternehmen synchron und effizient durchführen.

Günther Kober
Tel. +49 221 5540 5300

Demo Simulationen

Unser Fundus verfügt über mehr als 400 unterschiedliche Simulationsmodelle. Mit unseren Demo-Simulationen erhalten Sie einen Einblick aus nächster Nähe.

Trainingssituationen