Im Handumdrehen Entscheidungsqualität verbessern
Auf allen Ebenen. Für alle Unternehmen. Überall auf der Welt. Zu jeder Zeit.
Im Handumdrehen Entscheidungsqualität verbessern
Auf allen Ebenen. Für alle Unternehmen. Überall auf der Welt. Zu jeder Zeit.
Imposante Ergebnisse
Mit unseren flexiblen und skalierbaren Online-Businesssimulationen werden seit mehr als einem Jahrzehnt Führungskräfte in großen Unternehmen und Top-Business-Schulen weiterentwickelt. Mit unseren Methoden erreichen wir in kurzer Zeit sehr viel. Ganz gleich, ob wir eine Lösung von der Stange nutzen oder eine maßgeschneiderte, kundenspezifische Lösung entwickeln. Unabhängig davon, ob wir in kleinen Gruppen oder mit Hunderten von Teilnehmern arbeiten. Wir beschleunigen Lernprozesse sehr schnell und kosteneffizient.
Imposante Ergebnisse
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Immense Wirkung
Wir glauben, dass relevante, kontextbezogene Erfahrungen die Qualität der Entscheidungsfindung zum Nutzen aller Beteiligten verbessern. Für den Vorstand. Für das untere, mittlere und obere Management. Für High-Potentials. Einfach für alle Führungskräfte von morgen.
Immense Wirkung
Wir glauben, dass relevante, kontextbezogene Erfahrungen die Qualität der Entscheidungsfindung zum Nutzen aller Beteiligten verbessern. Für den Vorstand. Für das untere, mittlere und obere Management. Für High-Potentials. Einfach für alle Führungskräfte von morgen.
Unternehmerisch denken

Mitarbeiter verinnerlichen die dynamischen Treiber der Wertschöpfung ihrer Industrie oder Organisation.

Führungskräfte entwickeln

Führungskräfte tauchen in Szenarien ein, die explizit für ihre heutige Situation und das aktuelle Klima relevant sind.

Strategie implementieren

Spezifische strategische Zielsetzungen werden mit maßgeschneiderten Botschaften in die Organisation getragen.

Fallstudie 1
Strategiewechsel effektiv kommunizieren

Ein global agierendes Produktionsunternehmen suchte nach einer effektive Methode, um eine bedeutende Strategieänderung mit hoher Akzeptanz in die eigene Belegschaft zu tragen. Durch die Anpassung einer bestehenden Branchensimulationen mit echten Unternehmens-KPI, den beabsichtigten Aktionsplänen und der Abbildung der aktuellen Finanzsituation, erlangte der Vorstand bei hunderten Führungskräften schnell einen Konsens über die weitere Vorgehensweise. Der schnelle Abstimmungserfolg sparte viel Zeit und Geld.

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Fallstudie 2
Tiefes Branchenverständnis entwickeln

Ein global agierendes Beratungsunternehmen musste das Wissen seiner Junior-Berater über die Bankbranche schnell aufbauen und entwickeln, um sie auf einen Einsatz als Spezialisten in dieser Branche vorzubereiten. In früheren Lernlösungen hatten sie dazu komplexe Tabellenkalkulationen genutzt. Diese Herangehensweise erwies sich aber als ungeeignet, insbesondere weil die neue Generation der Berater inzwischen weit höhere Anforderungen und Erwartungen an moderne Lernmethoden hatten. Unsere Lösung basiert auf einer individuelle Bankensimulation, die alle strategischen Aspekte des aktuellen Bankengeschäfts erlebbar macht und die kritischen Lernziele der Ausbildung in den Mittelpunkt stellt.

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Fallstudie 3
Virtuelle Führungskräfteentwicklung

Eine global führendes Markenunternehmen hatte zum Ziel in mehr als 20 Ländern eine erstklassige Führungskräfteentwicklung anzubieten, ohne dass dabei Kosten für persönliche Meetings entstehen. Unsere maßgeschneiderte Unternehmenssimulation, von unseren qualifizierten Moderatoren begleitet, bildete hierfür die Lösung. Ansätze für kritisches unternehmerisches Denken und echte Erfahrung in bereichs- und funktionsübergreifender Zusammenarbeit wurden in eine Strategiediskussion eingebettet. Das Lernen fand in unterhaltsamen virtuellen Sitzungen statt.

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Fallstudie 4
Globaler Wettbewerb macht Lernen zum Vergnügen

Einer der führenden Automobilhersteller der Welt wollte seinen Finanzbereich auf eine größere strategische Änderung vorbereiten. Mehr als 1.500 Manager nahmen in der Folge an einem von uns durchgeführten globalen Online-Management-Wettbewerb teil, der die tatsächlichen geschäftlichen Herausforderungen darstellte, vor denen das Unternehmen stand. Alle Teilnehmer bestätigten im nach hinein ein wesentlich besseres Verständnis der übergeordneten Geschäftsziele und verbesserte überregionale Beziehungen in Ihrem Finanzbereich entwickelt zu haben.

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