Bike Manager Simulation

BESCHREIBUNG

In der dynamischen Welt der Fahrradproduktion scheitern Initiativen oft daran, dass Mitarbeitende Schwierigkeiten haben, sich auf neue Richtungen einzustellen. Entscheidungsprozesse in Organisationen können zur Gewohnheit werden – und Gewohnheiten sind schwer zu ändern. Unsere Bike Manager Simulation bietet praxisnahes Lernen in einer immersiven, risikofreien Umgebung. Die Teilnehmenden lernen, Veränderungen zu steuern und ihre Teams effektiv durch Transformationsprozesse zu führen. Wie bei allen Simulationen sorgt die Möglichkeit, die unmittelbaren Auswirkungen der eigenen Entscheidungen zu erleben, für ein spannendes, praxisorientiertes und nachhaltiges Lernerlebnis.

Unsere einsatzbereite Bike Manager Simulation bietet ein spannendes und effektives Trainingserlebnis, das mit minimalem Aufwand implementiert werden kann. Diese Simulation legt den Schwerpunkt auf die Triple Bottom Line (People, Planet, Profit) sowie auf Corporate Social Responsibility. Wie jede IndustryMasters-Unternehmenssimulation kann sie entweder als kompetitives, Echtzeit-Multiplayer-Event oder als selbstgesteuerte Einzelspielerversion durchgeführt werden.

Die Bike Manufacturing Management Simulation kann schnell angepasst werden, um Storyline, KPIs, kritische Entscheidungen und Lernziele an Ihre spezifischen Anforderungen im Change-Management-Training anzupassen. Wenn eine vollständig maßgeschneiderte Lösung erforderlich ist, verfügen wir über das Fachwissen und die Technologie, um individuell angepasste Simulationen mit Fokus auf Change Management zu entwickeln. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Entscheidungen und Ergebnisse genau den Lernzielen Ihrer Teilnehmenden entsprechen.

TRIPLE BOTTOM LINE

Das Hauptziel der Bike Manufacturing Management Simulation besteht darin, das Unternehmen zu vergrößern und gleichzeitig den Übergang von traditionellen Produktionsmethoden zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell zu gestalten. Die Simulation fordert die Teilnehmenden heraus, Entscheidungen zu treffen, die die Kennzahlen für People, Planet und Profit in Einklang bringen, um eine ausgewogene Triple Bottom Line Performance zu erreichen.

Die Teilnehmenden identifizieren Marktchancen, Betriebskosten und eine optimale Strategie zur Maximierung von Effizienz, Marktanteil und finanzieller Leistung.

Themen

• Strategie
• Einführung neuer Produkte
• F&E-Management
• Wettbewerbsvorteile
• HR-Management — Recruiting & Talentbindung
• Kapazitätsplanung
• Finanzen
• CO₂-Emissionen & Nachhaltigkeit
• Triple Bottom Line (People, Planet, Profit)

Kennzahlen (KPIs)

• Lagerreichweite (Days of Inventory)
• Nettoeinkommen
• Mitarbeitermotivation / -bindung
• Kapitalrendite (Return On Invested Capital, ROIC)
• Durchschnittlicher CO₂-Ausstoß pro Fahrrad
• EBITDA-Marge
• Umsatz

Lernziele

• Entwicklung:
  • Verstehen, wie Investitionsentscheidungen das Produktportfolio beeinflussen.
  • Lernen, wie Investitionsbudgets effektiv für die Produktentwicklung eingesetzt werden.
  • Marktentwicklungen und Wettbewerbsdynamiken analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Marktsättigungsgrade interpretieren und strategische Maßnahmen daraus ableiten.
  • Erkennen, wie Prozessoptimierungen langfristig Kosten senken und den Deckungsbeitrag verbessern.
• Produktion:
  • Die Produktionskapazität effizient steuern, um eine optimale Auslastung sicherzustellen.
  • Den Zusammenhang zwischen Produktionsauslastung, Personalbedarf und Wirtschaftlichkeit verstehen.
  • Die Lagerreichweite als zentrales Steuerungsinstrument in der Produktionsplanung nutzen.
  • Entscheidungen treffen, um Überproduktion zu vermeiden und Lagerkapazitäten optimal zu nutzen.
• Vertrieb & Marketing:
  • Die Attraktivität und Marktpositionierung von Produkten strategisch beeinflussen.
  • Geschäftsbereiche anhand relevanter Kennzahlen analysieren und bewerten.
  • Marktforschungsdaten zur Unterstützung von Produktions- und Vertriebsentscheidungen nutzen.
  • Preisstrategien und Marketingbudgets gezielt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einsetzen.
• HR (Human Resources):
  • Ein leistungsstarkes Managementteam aufbauen und gezielt besetzen.
  • Den Zusammenhang zwischen Gehaltsstrukturen, Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation verstehen.
  • Die Personalplanung mit den Produktionskapazitäten abstimmen.
  • Gezielte Maßnahmen zur Qualifizierung und Motivation der Mitarbeitenden entwickeln (z. B. Trainings, Gehaltsanpassungen).