5 Gründe für Gamification in der Personalentwicklung
Gamification in der Weiterbildung von Mitarbeitern einzusetzen bring viele Vorteile mit sich. Gamification kann als spielerische Belohnung in Lernprozessen, E-Learnings und Weiterbildungen eingesetzt werden. Wir wollen uns an dieser Stelle intensiver mit Unternehmensimulationen und Planspielen auseinandersetzen. Die 5 wichtigsten Gründe für eine Gamification in der Personalentwicklung haben wir hier zusammengestellt:
1. Im Planspiel werden Management Skills aufgebaut
+ denn es vermittelt wertvolles Fachwissen aus allen Bereichen von Betriebswirtschaft und Management.
+ es ist für Berufseinsteiger und erfahrene Managementprofis gleichermaßen geeignet.
+ es fördert Geschäftssinn und unternehmerisches Denken Ihrer Mitarbeiter.
+ es bringt allen Teilnehmern branchenspezifisches Know How auf spielerische Weise nahe.
+ es hilft eigene Verhaltensweisen und die Kommunikation im Team besser zu verstehen.
2. Lernen mit Unternehmensplanspielen ist effektiver als konventionelle Lernformen
+ denn betriebswirtschaftliche Entscheidungsprozesse werden realiltäsnah nachgestellt und den Teilnehmern über die Trainingssituation echte Erfahrungswerte vermittelt.
+ BWL-Planspiele bieten eine individuelle Storyline. Durch den direkten Kontext zum eigenen Geschäftserleben werden die gefühlte Relevanz für alle Teilnehmer und damit der Lernerfolg gesteigert.
+ im Simulations-Training haben die Teilnehmer volle Entscheidungs-Kontrolle – aber auch die volle Verantwortung für ihr Handeln. Keine Hürden, keine Ausreden bei Fehlentscheidungen.
+ alle Mitspieler im Team und den Moderator liefern während der Simulation direktes Feedback, was zu positiven Lerneffekten auf der fachlichen und sozialen Kompetenzebene führt.
+ relevante Kennzahlen (KPI) und ihre Bedeutung werden durch die Einbindung in ein Unternehmensplanspiel anschaulicher und fassbarer. Die Mitarbeiter nehmen das Gelernte weit nachhaltiger in ihren Alltag mit als über klassische Frontal-Vorträge.
3. Planspiele stärken die Teamfähigkeit und die Teamkommunikation
+ denn durch Vergabe unterschiedlicher Entscheidungskompetenzen an die Gruppenteilnehmer werden Teamprozesse beleuchtet und Stolperfallen im Kommunikationsverhalten aufgedeckt.
+ Trainingsteilnehmer, die bislang keine fachlichen oder persönlichen Berührungspunkte hatten, werden durch die reale Simulationsatmosphäre zu Teams zusammengeschweißt. Das funktioniert selbst bei virtuell organisierten Teams!
+ der Entscheidungsdruck für Einzelpersonen und Teams lässt sich jederzeit punktuell erhöhen – so kann das Stressverhalten der Teammitglieder beobachtet und optimiert werden.
+ wenn mehrere Teams in einer Unternehmenssimulation parallel agieren, entstehen reale Wettbewerbssituationen. Dadurch erhöht sich der Erfolgsdruck für alle Teilnehmer – aber natürlich auch der Spaßfaktor.
4. Das Leistungsvermögen der Lernenden wird durch Gamification gesteigert
+ die Teilnehmer geraten in einen Flow – ein Effekt, der auch aus Wettkampfsportarten bekannt ist – und werden so zu höheren Leistungen angeregt .
+ statt bloßer Wissensvermittlung wird Lernen zur ausgeprägten persönlichen Erfahrung.
+ im Unternehmensplanspiel werden Entscheidungsfindungen anhand realer Situationen aus dem Business-Alltag erlebbar – und lassen sich später auf ähnliche Umstände übertragen und erfolgreich anwenden.
5. Planspiel sind wirtschaftlich effizient und flexibel einsetzbar
+ das Trainingskonzept ist für Auszubildende, Manager, Management-Quereinsteiger und Führungskräfte gleichermaßen geeignet.
+ der Schwierigkeitsgrad kann für einzelne Teilnehmende und für Gruppen individuell angepasst werden – für ein frustfreies Lernerlebnis!
+ die Anzahl der Simulationsteams ist skalierbar: So lassen sich auch gemischte Trainings (Blended Learning) aus Präsenzeinheiten und virtuellen Teams im gesamten Unternehmen synchron und effizient durchführen.
Unsere Simulationen verfügen über eine Designlogik, die die Teilnehmer einbindet und es ihnen leicht macht, mit der Technologie und untereinander zu interagieren. Wir können virtuelle Manager einbeziehen, die als Coaches fungieren und den Teilnehmern Empfehlungen in bestimmten Geschäftsbereichen und bei kritischen Entscheidungen geben. Rollenbasierte Simulationen erfordern eine gute Zusammenarbeit. Gute und klare Kommunikation in den Teams ist hierbei der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg.
Intuitives Design
Virtuelle Manager (AI)
Rollenbasiertes Teamplay